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薪酬管理体系建设

一、工作内容

为所有员工提供的服务,确定应当领取的报酬总额、报酬的结构和形式。在这个过程中,企业薪酬水平、薪酬制度、工资结构、特殊员工群体薪酬构成与薪酬决策。

二、预期目的

建立全公司的绩效支付体系,(作为:宽带工资)将财务回报与成功的工作绩效挂钩,基于工作绩效的员工薪酬。基于个人绩效水平的劳动力回报率,强调奖励个人绩效,差别化工资。

通过激励个人提高绩效来提升组织绩效,即通过绩效工资传递企业绩效期望的信息,激励公司所有员工实现目标;使公司更加注重结果或独特的文化和价值观;促进高绩效员工获得高期望工资;保证工资根据员工表现而变化。

三、提交结果

1、公司薪酬管理制度报告

2、等级量表


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