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绩效管理体系建设

一、工作内容

达到公司生产经营的目的,使用特定的标准和指标,采取科学的方法,承担生产经营过程并完成任务的各级管理人员的绩效,以及做出有结果的价值判断的过程。

二、预期目的

建立一套完善的、有效的绩效考核体系,实现反映公司的战略定位,引导奋斗方向,实施各级战略,促进公司战略的实现,提升公司整体绩效;使绩效考核成为管理者有效的管理手段,提高和提高管理者的管理能力和效率,促进考生的工作方法和表现;员工绩效的客观评价,合理使用评价结果,提高员工满意度和企业凝聚力。

图画:

images/20160422123794789478.jpg

三、工作工艺流程

1、绩效考核指标提取

2、评估标准的制定

3、企业指标库的建立

4、建立绩效管理体系

5、导入实施和PDCA环

四、提交结果

1、绩效指标库

2、绩效管理体系


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