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工作价值评估

一、工作内容

工作价值评估(也称为事后评估)根据工作描述,岗位本身的特点(例如,职位对公司的影响、责任范围、服务条款、环境条件等)评价,确定位置的相对值。

图表:工作评价的内容和过程

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二、预期目的

通过科学的工作评价,确定位置的相对值,确定对组织有重要影响的关键职位,公司岗位等级制度的建立,为公司即将到来的就业竞争提供基础,为公司未来的工资制度改革奠定基础。

三、基本思路

根据公司自身特点,建立规范的公司岗位评价体系,建立岗位评价标准;进行模范工作评估,并根据评价结果,建立了位置层次图表。

四、提交结果

1、公司工作价值评估分析报告(形式)


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