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工作分析与工作描述写作

一、工作内容

工作分析描述(也称为事后分析)每一个岗位/职位执行的职能、权力和责任的定义,确定相应岗位的职责和要求,形成标准化的工作描述。工作分析项目对公司的价值,它包括两个方面:

1、成就的价值,也就是说,通过事后分析得到的信息为组织和岗位管理体系的设计提供了基础信息;

2、过程价值,也就是说,通过事后分析,帮助企业全面、系统地梳理组织内部要素,帮助组织提高对自身形势的把握,帮助在职者系统地了解他们的职位。

图表:事后分析的内容和过程

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二、预期目的

在前期工作的基础上,明确各部门的职能和职责,通过建立科学部门沟通和汇报程序,结合就业现状和未来的现有价值,设计科学合理的工作描述,通过事后分析,明确每个岗位的主要职责、次要职责、工作难点、性能标准、工作环境、资质等,在此基础上,制定岗位《职位描述》。

三、基本思路

根据公司实际情况选择岗位分析方法,预先设计的写作《工作分析问卷》,深入工作分析,在此基础上,对工作工艺流程进行整改,使每项工作都有正确的程序和方法,确保工作顺利无误。 在此基础上,确定了各岗位的主要职责、次要职责、工作难点、性能标准、工作环境、资质等,在此基础上,制定岗位《职位描述》。

四、主要工具

1、岗位分析培训

2、工作分析问卷法

五、提交结果

1、《编制公司职位描述》初稿


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