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组织架构设计

一、组织架构设计原理

1、统一指挥。

这意味着一个人只能有一个直接主管。

2、控制管理范围。

每个人都能管理的范围,事实上,它是有限的,所以在理论上,五六个人更适合一般的管理跨度,达到基层,管理跨度越大,上到顶部,管理的跨度变小了。

3、除法。

组织结构设计的关键是除法,除法有两个方向:横向和纵向。纵向除法是企业的管理除法,确定此行的性能分配、电力分配,所以它通常被称为权威。从纵向除法看,企业所承担的绩效水平、管理层级和评估对象。所以在这条线上,有必要确保演出的人拥有最大的权力,他们不是高级人物,和是最强大的力量。纵向除法是保证履行义务的人拥有最大的权力,离总经理最近的距离。横向除法是资源线,也就是说,公司的所有资源都是在这条线上专业分配的,保证业务部门得到支持,所以水平除法是功能线。在横向除法中,最重要的是劳动力的专业化和专业化水平,同时,为了保证资源的有效利用,横向除法必须尽可能简单,尽可能简化,如果可以减少,就不会增加,如果可以合并,则合并。有个误会,我认为职能部门应该细分,实际上,职能部门应该是专门的,和不是细分的。

4、部门的。

做同样事情的人必须被安排到一个部门,由经理协调,这就是部门的的原则。如果做同样事情的人不在一个部门内协调,资源将被分解,它将被浪费。部门的是将除法产生的专业技术人员集中到一个部门,由经理领导,减少浪费。组织结构的核心是责任、非集中化,所以我们需要确定一件事,它是垂直除法形成的位置,优于横向除法形成的地位,这样的,让职能部门为一线部门服务不会成为口数。

二、组织架构设计过程

1、建立可持续的人才载体,确保企业战略的实施:“人才是核心竞争力的唯一载体”!人才价值对企业有着非常明显和深远的影响,  和“企业是人才的载体”,组织结构也是企业作为载体的表现形式……人才阶梯的建立  各小组必须规划各梯队的航母,并展示它——基于时间的战略组织框架设计。

2、优化组织结构,提高运营效益:基于企业职能和战略目标界定企业职能框架,结合企业管理现状、优化组织  机制,提高企业经营效益,避免不必要的消耗和错误成本。

三、组织架构设计的基本思想

根据企业年度经营目标重新设计组织结构,体系结构的设计是基于企业目前和未来可能收集的人力资源,与工作流集成。

以下图表:组织架构设计 操作工艺流程

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四、组织架构设计的主要成就

1、业务工艺流程优化

2、部门职务、排序

3、组织结构图


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