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智林咨询—关注企业策略、工艺工艺流程、人力资源管理咨询;

创建中国新的管理咨询标杆企业。

专业供应策略,工艺工艺流程,人力资源整体解决方案


Specializes in providing strategies, processes, and human resource overall solutions

过程管理咨询

BPI / BPM

过程管理是企业经营的神经系统,是引导企业经营的路径,这三个要素、系统和结构形式构成了一个完整的企业管理和控制体系,它是策略登陆的重要手段。过程管理咨询是智林咨询最具竞争力的业务之一,志林咨询目前在过程管理咨询方面有许多行业标杆经验,结合丰富的行业实践经验,运用一流的管理技术和理论方法为企业提供系统的行业工艺工艺流程解决方案。专注于端到端优秀业务工艺工艺流程的标准化规划,通过企业内部改革,改变企业职能管理组织的重叠、中间有很多层、这个过程不是闭环的,等等,使每个过程从开始到结束都能由职能组织管理,使组织不重叠、业务不重复,缩短工艺周期、节约营运资本的作用,持续改进组织业务绩效的系统方法。最终提高客户满意度和公司的市场竞争力,达到提高企业绩效的目的。

过程管理咨询产品总结

服务内容
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知识林咨询研究中心结合国内外先进的管理理念,结合我国优秀的咨询实践经验,开发了一套完善的工艺工艺流程方法和工具,组织能力、策略、过程有机结合。确保过程管理咨询项目能够有效落地。服务包括:

基本思路和步骤
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  • 第一阶段:设置基本方向

    第一阶段:设置基本方向

    分为五个子步骤:明确企业策略目标,目标分解;建立工艺工艺流程再造工程工程组织;设定改革进程的起点;确定工艺工艺流程再造工程工程的基本原则;对工艺工艺工艺流程再造工程工程的可行性进行了分析。

  • 第二阶段:现状分析

    第二阶段:现状分析

    分为五个子步骤:企业外部环境分析;顾客满意度调查;当前过程状态分析;改革的基本思路和目标;成功重建的标准。

  • 第三阶段:确定再工程方案

    第三阶段:确定再工程方案

    确定再工程方案。分为六个子步骤:工艺设计的创建;工艺设计方案;确定重建的基本路径;设置优先级和优先级;宣传过程再造工程工程;人员配准备

  • 第四阶段:问题解决计划

    第四阶段:问题解决计划

    分为三个子步骤:找出当前需要解决的问题;制定解决问题的计划;建立一个负责实施的新团队。

  • 第五阶段:制定详细的再工程工作计划

    第五阶段:制定详细的再工程工作计划

    分为五个子步骤:工作计划目标、确认时间等;预算计划;责任、任务分解;监督评估方法;具体行动策略和计划。

  • 第六阶段:实施再工程过程计划

    第六阶段:实施再工程过程计划

    分为五个子步骤:成立实施小组;学员培训;开始全面合作;新工艺的实验启动、测试;全面发展新工艺。

  • 第七阶段:行为持续改善

    第七阶段:行为持续改善

    分为三个子步骤:观察工艺操作状态;与改革目标的比较分析;缺陷的纠正和改进。

志林市过程管理的咨询特点


放弃以前咨询目的的一般过程是顾问研究、顾问分析、咨询顾问建议、咨询报告,以顾问工作为核心形式,企业参与主要包括合作与研究、方案审议,参与程度不深,人员范围不广,这常常导致咨询计划被搁置,因为真正了解咨询计划的人不多,更难理解着陆的实施。多年管理咨询实践经验,这是传统咨询模式的升华。


从形式上讲,企业是工作的主体,顾问就是这个主意、方法提供者和过程推动者。合作过程,通过有节奏、循序渐进、多频率的顾问培训、讨论,组织企业成员掌握工艺工艺流程理念、同时过程法,具体做法工艺工艺流程说明、工艺工艺工艺流程、工艺批准、过程宣传、一系列过程管理过程,如过程审核,在这个过程中,通过逐步扩大人员辐射圈,形成全体员工的过程意识和过程方法。志林过程管理咨询更注重过程的梳理,使企业掌握过程管理的方法,建立自己的基础、持续过程管理能力。你不仅明白,更重要的是,引导企业,让企业自立“自我意识”能力,所以实际上,对顾问的要求更高,包括沟通技巧、推进能力,特别是,进步能力更为突出。一个常见的结果是一系列过程文档,区别在于出口商不同,一是以企业为主体,首先,顾问是主体。最大的成就是帮助企业培养、建立过程管理团队,因此,它可以促进从进程体系结构、建立和梳理跨部门工艺工艺流程的一系列工艺工艺流程,以及如何通过系统的工艺工艺流程申报和审计确保工艺工艺流程的有效落地。从另一个角度看,我们培养了一批人站在企业的角度,它不仅仅是一个从部门利益的角度思考的团队,为企业积累了一批后准备管理人才。另一个软性成就是刺激企业反思其部门墙,改变过去封闭式自我保护反击。提升参与者的替代感、整体观念大幅度提升。


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