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企业战略运作与监控

一、企业战略经营

如何将制定良好的战略分解成一系列可有效实施的计划?这是战略制定和实施过程中必须面对和解决的问题。如、战略地图是承接企业战略、将战略目标转化为特定业务计划的工具,甚至是工作目标和绩效指标。从战略到战略地图、战略主题直至目标值与衡量指标,使战略具有可执行性。

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二、企业战略控制

战略控制是指企业的基本战略是否与其机会相匹配。

战略控制主要是指企业管理战略的实施过程,检查企业为实现目标而开展的活动的进展情况,实施企业战略后评价企业绩效,将其与既定的战略目标和绩效标准进行比较,确定战略差距,偏差原因分析,修正偏差,使企业战略的实施更好,使企业目前的内外部环境更好、企业目标的协调一致,实现企业战略。

控制企业战略实施的主要内容如下:

1.制定绩效标准。根据企业的战略目标,结合企业内部人力资源、物质资源、财务资源和信息等具体情况,确定企业绩效标准,作为战略控制的参考框架。

2.绩效监控和偏差评估。通过一定的测量方法、方法、方法,监控企业的实际绩效,并将企业的实际绩效与标准绩效进行比较,偏差分析与评价。

3.设计并采取纠正措施,适应不断变化的环境,确保企业战略的成功实施。

4.监测外部环境的关键因素。外部环境的关键因素是企业战略的基础,外部环境中关键因素的变化是战略前提条件的变化,必须全神贯注。

5.鼓励战略控制的执行主体,调动自我控制和自我评价的积极性,确保企业战略的有效实施。


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